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如何看待招商外包

来源:博启轩官网日(ri)期:2019-04-08浏览:
 

想要把招商加盟做好,关键在于强大的供应链与系统的运营管理,在于对加盟商合理的评估,筛选,管控。无论在国际,还是在国内,招商加盟类型的企业成为上市公司,准上市公司,领导品牌都不在少数。举例:周黑鸭,绝味是两家产品线类似的上市公司,前者以直营为准,后者以招商加盟为主。从当下表现来看,绝味的业绩表现要更亮眼一些。
 
对于准加盟商,关键要找到适合自己的项目。这包括但不限于:投资能力,区域资源,项目操作难度,项目管理模式等。当然,加盟也是一种创业和投资,风险是客观存在的,再好的项目都有做死掉的加盟商,不同的项目,不同的阶段,加盟商的成活率高低不同而已。既然选择加盟,就要有相关的心理准备,不要把事情想的太美好。
 
关于你提到的加盟陷阱比较难量化,当今是法制社会,合同是约束双方的有效文件。其他更多的要做到事前谨慎考察,认真判断,不要有速成和占便宜的心理。通常来说,要求越高,门槛越高,制度越严的连锁企业成功率更高一些,被忽悠的概率越低。反之,门槛越低,要求越少,谁都可以做,什么地方都可以做,怎么做也不管的项目,成功率要低一些,不确定性也高一些。取舍,个人把握。有人说:那我又想少出钱,又想自由度高一点不被约束,还想总部给很多支持,怎么办?我的回答是:回家玩手机去。
 
,成熟度越高的加盟项目门槛越高,往往没机会经营,越不成熟的,发展阶段的项目门槛越低,抢着让你去做。这是客观规律,没有对错之分。当你的资金和实力不够的时候,要么按兵不动,要么就要接受一定范围的不确定性,小成本试错。很多朋友,同学都会让我推荐项目,我首先都会提示风险。就算我们这种资深的业内人士,也无法保障每一次加盟事业的成败。

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